一、保险理赔案例感悟？

去年我妈妈因脑出血住院，保险理赔办了3个月才下来。只能说保险公司都不是傻子，不会轻易给你赚钱的。

二、历史上有哪些杰出的工程项目管理案例?

项目管理10大聪明领域一直是我们职业中运用最多的。项目管理作为一门学科，里面有很多聪明领域，第六版已经增加到十大聪明领域，我们在职业这些聪明对我们究竟该怎样运用呢？PMP项目管理聪明体系是项目管理入门的基础聪明,这篇文章小编将拓展资料了PMP项目管理聪明体系中的十大聪明领域的案例集，供进修参考。（需要案例集的可以找我要）

项目整合管理，整合管理有点类似于统筹全局，所有的聪明都是相互交叉的，因此整合管理是必不可少的。

项目范围管理的重要性呢，就是让大家都知道该项目需要做何，不需要做何，做到何程度是可交付的。

一、项目整体管理案例

项目的整体管理在项目管理的9个聪明领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个聪明领域。项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理影响，然而这并非易事，许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从开始，一些事务好像身不由己，无法控制。

项目整体管理是围绕项目管理规划的制定、执行和控制进行的，通过项目资源的整合，将项目所有的组成要素在恰当的时刻、正确的地方、与合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。

按照PMBOK2004中的定义，项目整体管理的经过包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理规划、指导和管理项目执行、监督和控制项目职业、整体变更控制和项目收尾。

下面内容是示例：

关于这些案例的答案分析，无一不是对项目管理实战的验证，只有学会应用的人才能更好的做管理、做项目。

拿下面内容案例而言：

案例三

阅读下面内容关于信息体系项目管理经过中可行性研究难题的叙述，回答难题1至难题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

案例场景：

在项目规划和选择的经过中，需要完成的首要职业是对项目进行估算。项目估算的范围涉及方方面面，例如项目或产品开发的范围、投入和回报、项目风险、影响和意义。在传统信息体系工程技巧中，是以可行性研究的方式来组织对项目的主要估算内容的。在企业实际的业务经过中，可行性研究通常小编认为一个重要环节，被包含在整个项目立项或项目选择和确认的经过中。

某银行为拓展业务渠道，进步服务质量，拟启动网上银行体系项目，该银行决定由信息技术部的张工负责开展前期职业。为稳妥起见，张工调查了该行现有的电子银行类似体系，并前往各家已建有网上银行体系的银行及多家软件开发商处进行了认真的考察，此后编写了项目的可行性报告。

[难题1]（7分）

可行性研究的步骤是何？请使用列举的形式，不超过200字回答。

可行性研究包括如下步骤：

（1） 明确项目范围和业主目标。

（2） 收集并分析相关资料。

（3） 拟定多种可行的能够相互替代的实施方案。

（4） 进行多方案的分析、比较。

（5） 选择最优方案进一步详细全面地论证。

（6） 编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告。

（7） 编制资金筹措规划和项目实施进度规划。

（8） 递交研究报告和相关规划。

[难题2]（8分）

可行性研究报告是可行性研究的成果体现，请使用列举的形式，不超过150字回答，可行性研究报告主要包含何内容？

（1） 引言

（2） 可行性研究的前提

（3） 对现有体系的分析

（4） 所建议的体系

（5） 可选择的其他体系方案

（6） 投资及效益分析

（7） 社会影响方面的可行性

（8）

参考教材立项管理相关内容。

[难题3]（10分）

考虑到项目的重要性，在可行性研究的基础上，张工请第三方根据民族颁布的政策、法律法规等，从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目进行了各方面的评估，最终形成了项目评估报告。请用不超过150字回答，项目评估报告主要包含何内容？

项目评估报告一般应包括下面内容内容：

（1） 项目概况

（2） 评估目标

（3） 评估依据

（4） 评估内容

（5） 评估机构与评估专家

（6） 评估经过

（7） 详细评估意见

（8） 存在或遗漏的重大难题

（9） 潜在的风险

（10） 评估

（11） 进一步的建议

请参考教材立项管理中项目评估相关内容。

因案例过多，一共七八十个，想要全部的直接找我要吧!

三、装修工程项目管理操作与成功案例分析

装修工程一个复杂的体系工程，涉及多方利益相关方、复杂的施工环境以及严格的质量和安全要求。要想在装修工程中取得优异的业绩,需要专业的项目管理能力和丰富的操作经验。这篇文章小编将从项目管理、质量控制和成本控制等方面,分享杰出装修工程项目的管理操作与成功案例,为广大装修工程从业者提供有价格的参考。

装修工程项目管理的关键要素

装修工程项目管理涉及多个关键环节,需要项目经理具备全面的管理能力。其中最为关键的包括:

• 项目立项与规划:合理确定项目目标、范围、进度、成本等关键指标,制定详细的项目实施规划。
• 项目组织与协调:建立高效的项目团队,协调各参与方的职业,确保各环节有序推进。
• 项目监控与控制:持续监控项目进度、质量和成本,及时发现并难题解决,确保项目目标实现。
• 项目沟通与管理:建立畅通的沟通渠道,有效管理各方利益相关方的诉求和期望。

杰出装修工程项目管理操作案例

下面我们来看两个杰出的装修工程项目管理操作案例:

案例一:某高质量住宅小区装修项目

该项目位于一线城市的高质量住宅小区,业主要求装修工程必须在6个月内完成,同时还有严格的质量和安全标准。项目团队采取了下面内容关键措施:

• 精心制定项目规划:项目团队根据业主要求,结合小区实际情况,制定了详细的项目实施规划,合理安排各项职业的时刻节点。
• 建立高效的项目团队:项目团队由经验丰富的项目经理、工程师、监理等专业人员组成,各司其职,协同作战。
• 严格的质量控制措施:项目团队制定了详细的质量控制规划,从原材料验收、施工经过监控到竣工验收,全程严格把控。
• 完善的安全管理体系:项目团队建立健全的安全管理制度,配备专职安全员,并对全体工人进行安全培训。
• 高效的项目沟通协调:项目团队与业主保持密切沟通,及时了解并满足业主需求,协调各参与方的职业。

最终,该项目在6个月内顺利完工,获得了业主的高度认可。

案例二:某商业综合体装修项目

该项目一个大型商业综合体的装修工程,涉及办公区、商业区、酒店等多个功能区域,工期紧张,同时还要确保各区域装修风格统一协调。项目团队采取了下面内容关键措施:

• 制定总体装修方案:项目团队根据业主要求,制定了整体装修风格和设计方案,确保各功能区域风格统一。
• 合理划分工程分包:将整个项目合理划分为多个分包工程,由专业分包商负责各自区域的装修施工。
• 建立有效的进度管控:项目团队制定了详细的项目进度规划,并采取定期检查、奖惩措施等手段,确保各分包工程按时完成。
• 优化现场物流管理:项目团队制定了严格的物资管理制度,优化现场物流,确保各区域装修所需材料及时供应。
• 加强跨团队协作:项目团队与各分包商保持密切沟通协作,协调各方职业,确保各区域装修进度和质量。

最终,该项目在紧张的工期内顺利完工,各功能区域装修风格协调统一,获得了业主的高度认可。

怎样样？经过上面的分析两个成功案例,我们可以看到杰出的装修工程项目管理需要项目团队具备全面的管理能力,包括项目规划、团队组织、质量控制、进度管控、成本管理等。只有掌握这些关键管理要素,才能确保装修工程项目顺利推进,最终实现预期目标。希望以上案例分享对无论兄弟们有所启发和帮助。感谢无论兄弟们的阅读!

四、求一个关于工程项目管理组织结构的案例？

额……稍微参考一下吧

项目组织结构案例分析,项目组织结构案例分析聪明 – 项目管理 – 造价通

五、自考工程项目管理？

自考工程管理的主要课程：房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班，利用周末时刻参加课程进修。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本聪明，高质量管理人才。学生在校进修期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

六、管理案例小故事？

有一位公司经理，他发现团队中的员工之间缺乏合作和沟通。于是，他决定组织一次团队建设活动。在活动中，他设计了一系列的团队协作任务，要求员工们共同难题解决并达成目标。

通过这次活动，员工们学会了互相倾听、尊重和支持，团队协作能力得到了显著提升。

这位经理的聪明和决策力使得团队重新焕发活力，职业效率也得到了大幅提升。这个案例告诉我们，良好的团队协作是成功的关键，经理的领导力和聪明能够帮助团队克服困难，取得更好的业绩。

七、无因管理案例？

1)邓某某照料马的行为构成无因管理。

根据法律规定，没有法定或者约定的义务，为避免他人利益受损失进行管理或者服务的，构成无因管理。因此，邓某某为他人照料丢失的马的行为构成无因管理，作为无因管理人，其有权要求受益人偿付因此而支付的必要费用。(2)邓某某要求日后产下的马驹归自己所有的主张不能成立，由于马驹在性质上属于天然孳息，天然孳息在与原物分离之前是原物的一部分，与原物分离之后它的所有权也应当随原物的所有权归属。因此邓某某的主张不能成立，但何某某必须向邓某某支付照料马所支出的饲料费或其他管理费用。(3)邓某某有权要求何某某支付其为此支付的200元医疗费。由于在无因管理之债中，本人应当偿付管理者在管理事务中所受的损失。(4)邓某某不用向何某某进行赔偿。根据民法原理，在无因管理之债中，如果管理人给进行管理的标的物造成损害的，在管理人有故意或重大过失的，应负赔偿责任。在本案中，动物死亡是由不可抗力造成的，管理人没有过错，故不承担赔偿责任。

八、工程管理案例分析？

案例　　李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时刻和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。　　一个月之后，在向公司管理层汇报项目进度时，李明借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合作所造成的项目严重滞后等情况，这引起了公司管理层的高度注意，于是管理层投入了更多的资源力图使项目回到正常轨道上来。　　公司管理层还为李明指定了一个项目经理助理，该助理认为应该借助于计算机程序把各种难题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金和大量时刻之后，李明发现这个程序并不能实现其预定目标，于是他向一个软件供应商进行咨询，由咨询结局得知若要完成该程序，还需要多花费数倍的资金和两个月的时刻才能实现预定目标，无奈之下，李明只好放弃了该程序。　　此时按规划进度项目已滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期难题非常不满，李明不得不花费大量时刻向客户解释目前存在的难题和补救规划。　　3个月后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，虽然李明进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个客户代表到项目现场监督职业。客户代表要求找出难题并持续更新，继而试图参与进来难题解决，李明和客户代表在一些难题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。公司管理层最终撤换了李明，最终项目A在超期一年之后，以预计费用的140%得以完成。　　李明在项目A中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难，请大家讨论何故会被撤换下来，他应该对这些难题负责吗?　　难题：李明在项目A中遇到了哪此困难?最关键的难题是何?　　李明处理难题的方式正确吗?解析： 从第一段看，李明的项目开展时就不顺利，从初期的项目助理到项目实施时升为正式经理，此时最应该与各干系人加强沟通，取得支持，和领会。发现团队成员更热衷于其它项目，更应该加强对团队的激励。 当以上的方式实施后，效果还不理想的话，就应该及时和上面沟通，并实时汇报项目进度，告知项目的进度难题，取得上面的支持，而不是等机会借机向上面说明。 第三段，在项目进行经过中，不必要将项目的范围随意扩大，一是精力分散；二是对团队之前处理难题达成的共识造成冲击。 项目被拖延9个月，是少见的，客户的反应激烈是肯定的，从这里又一次反应出李明对规划和控制管理的能力不足。 客户要求介入项目中，应该予以欢迎的态度，并对项目的情形和之前的努力再一次进行说明，目的要争取客户对项目目前情形的领会，和后续规划的支持。如果和客户的见解有矛盾，我想应该协调为主，尽可能把客户的想法融入到规划中去，为的还是取得客户方的领会和支持。 李明应该负80%的责任，公司高层也应该负20%的责任。

九、写论文要用案例，进度管理方面的，在哪能找到工程项目案例的详细资料啊?

你找到了嘛？我也在找进度管理方面的项目的详细资料

十、工程项目管理?

项目管理一个比较专业的体系，它会涉及到多个领域。因此需要一款专业的软件来协助用户使用。我们公司现在用的是天翎项目管理体系，可以实现项目立项，wbs任务分解，项目进度，项目看板等多种信息。